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【6.28】《债务危机》《一人企业》《即将到来的能源战争》《促销的本质》

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论坛元老灌水之王

发表于 2025-7-11 01:38 | 显示全部楼层 |阅读模式
债务危机》

《债务危机》主要讲的是:
  • 债务危机是周期性发生的,有其内在规律和典型模式(特别是通缩性和通胀性两种类型)。
  • 达利欧通过研究大量历史案例,提炼出一个详细的“典型债务大周期”七阶段分析框架。
  • 书中通过深度案例分析,生动展示了这一框架如何解释历史上最重大的债务危机(如魏玛通胀、大萧条、2008年金融危机)。
  • 核心观点是:理解这些模式对于识别风险、预测危机演变以及制定有效的应对策略(特别是实现“漂亮的去杠杆化”)至关重要。 达利欧旨在为读者提供一套理解和应对债务危机的原则和工具。


                               
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《一人企业::一个人也能赚钱的商业新模式

《一人企业》本质是一场商业价值观革命:以“解决客户问题”为原点,用精简、杠杆与信任替代规模竞争,实现自由与盈利的平衡。它并非反对增长,而是拒绝为增长牺牲核心价值——“更好”永远优先于“更大”

                               
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即将到来的能源战争》

一、全球能源格局的重构
  • 五大权力中心的博弈
    书中提出,当前全球能源主导权由五大权力中心掌控:

    • 中国(东亚清洁能源先锋)
    • 俄罗斯(非欧佩克化石能源巨头)
    • 美国(页岩革命与技术创新的领导者)
    • 沙特(欧佩克石油核心)
    • 欧洲(脱碳政策先行者)
      这些主体的战略调整(如中俄“冰上丝绸之路”、沙特阿美在华投资炼油厂)深刻影响能源供应链与地缘稳定。

  • “石油美元”向“科技美元”转型
    传统能源货币体系正被清洁技术(如AI、光伏)主导的新秩序取代。比尔·盖茨在书中被援引指出:AI与清洁电力发展速度将决定未来能源需求走向,而各国对科技主导权的争夺加剧了竞争。

二、能源冲突的核心矛盾
  • 化石燃料的持续统治与转型困境
    • 石油仍是现代文明基石,支撑航空、农业、制造业,但面临气候危机与资源枯竭的质疑。
    • 作者批判“石油终结论”,指出化石燃料在2050年仍将是主要能源,经济脱碳进程缓慢且成本高昂。
  • 地缘冲突催化能源危机
    • 俄乌战争、巴以冲突等事件暴露能源供应链脆弱性,却意外推动可再生能源爆发(如欧洲加速风光电布局)。
    • 国际能源署(IEA)预测:2025年初可再生能源将超过煤炭成为全球最大电力来源,未来五年产能增量相当于中国当前总装机量。

三、技术革新与能源未来
  • 颠覆性能源技术
    • 页岩油革命:美国通过水力压裂技术重塑全球石油供应格局。
    • 可持续航空燃料(SAF):被视为航空业脱碳的关键突破。
    • 光伏与风电:成本持续下降,预计2027年太阳能光伏将成为最大发电来源。
  • 投资逻辑的转变
    • 巴菲特增持雪佛龙、西方石油等传统能源股,反映资本市场对化石燃料中长期价值的认可,而非单纯押注绿色转型。


四、能源战争的深层议题
  • 代价与不平等
    • 化石燃料供应链滋生腐败与战争(如非洲资源冲突),且环境成本由全社会承担。
    • 清洁技术虽发展迅猛,但区域不平衡显著(如欧洲海上风电占比从50%降至30%,中国成为新主导者)。
  • 人类文明的能源悖论
    作者提出:能源既是进步的引擎,也是冲突的火种。尽管面临崩溃风险,但“我们一直在崩溃,也一直在重建”,技术韧性与政策创新是破局关键。


总结《即将到来的能源战争》本质上是一部全球能源政治的“全景解剖报告”:
👉 它以石油为棱镜,透视大国权力博弈;
👉 以技术为线索,揭示能源替代的复杂性与可能性;
👉 以冲突为警示,呼吁人类在能源安全与生态可持续性间寻找平衡。
书中对“中国角色”的分析尤为突出——作为可再生能源装机量全球第一的国家,中国既是绿色转型的标杆,也是地缘竞合的关键变量。若你关注能源如何重塑世界秩序、左右国家命运,这本书提供了兼具深度与前瞻性的答案。


                               
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《促销的本质:沃尔玛创始人沃尔顿自传》


                               
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一、全书核心内容:零售帝国的底层逻辑

1. 创业历程与“小镇奇迹”“五毛店”到零售革命:1945年,沃尔顿以2.5万美元盘下一家小镇杂货店,通过“价格永远比别家低20%”的策略起步,逐步发展为全球最大零售商。“农村包围城市”战略:面对凯马特等巨头垄断城市市场,沃尔玛专注被忽视的小镇(人口<5000),密集展店、区域渗透,以低成本抢占“下沉市场”。关键转折点:1962年首家沃尔玛店开业,以“水泥地+木质货架”的简陋店面、堆满低价商品的仓促式陈列,验证了“低价即流量”的可行性。
2. 经营哲学的六大支柱成本极致管控:跳过中间商直采商品,降低采购价(早期亲自驾车跨州运货);严控运营费用(如将营业费用率从行业平均5%压缩至2%);投资物流与信息系统(1978年建自动化配送中心,1980年代斥资建卫星系统实时跟踪库存)。价格策略:“天天平价”+“让利促销”“女裤理论”:80美分进货,定价1美元(而非1.2美元)可卖出3倍数量,总利润更高14;爆款促销:批量采购潜力商品(如割草机),堆放在显眼位置并大力宣传,激发抢购热潮9。“着眼小处”的管理艺术沃尔玛扩张后仍坚持精细化运营,通过六项实践实现:“一次只考虑一家店”:针对不同客群定制商品(如游客店vs居民店);“沟通再沟通”:分店数据全员共享,卫星系统确保信息实时传递;“店中之店”模式:下放权责至部门经理,激发一线创造力;“单项产品促销竞赛”:全员参与单品促销,培养员工商业嗅觉。以人为本的文化员工即“合伙人”:利润分享、持股计划、倾听基层意见(如卡车司机也可提促销方案);“十步原则”:员工十步内遇顾客需微笑问候,强化服务体验。技术为工具,人性为本计算机“只辅助决策,不能替代巡店”:数据反映过去,未来需靠现场洞察。坚守价值观上市后拒绝被资本绑架,坚持为顾客省钱的核心使命16。
3. 十大经营法则的精髓书中总结的十大法则,如“超越顾客期望”“控制成本”“打破规则”等,均指向同一内核:以促销为引擎,驱动顾客价值最大化。例如:法则8:“保您满意”承诺,退换货无忧建立信任;法则10:藐视常规,用创意促销(如请马戏团表演)颠覆传统零售。

二、促销的本质:沃尔顿的终极答案

沃尔顿对“促销”的定义远超打折、赠品等表象,其本质是一套以顾客为中心的价值创造系统:
1. 价格与心理的博弈低价不是牺牲利润,而是通过规模效应和成本控制实现“总利润最大化”;如他所言:“促销是唤起人们对商品的注意”,通过陈列创新(如“挂到树上”)、氛围营造(抽奖、马戏团)激发购买欲。
2. 数据与感性的结合用系统追踪销售数据,但更依赖一线洞察:员工提案、巡店观察、竞争分析;“计算机不能告诉你未来能卖出多少”,决策需结合人性化判断。
3. 可持续的商业模式促销非短期噱头,而是与供应链(直采)、物流(高效配送)、人效(2%费用率)协同的长期战略,形成“低成本→低价→高流量→高利润”闭环。
4. 企业文化的渗透促销是全员使命:从CEO到店员皆参与“单品竞赛”,将销售热情注入组织基因。
沃尔顿的总结:“我们的存在价值是帮顾客省钱。每次省下一块钱,我们就在竞争中领先一步。”促销的本质,正是通过极致效率深度共情,在每一个环节捍卫顾客利益,最终实现商业与社会的双赢。

三、历史验证与当代启示

传统零售的颠覆:沃尔玛凭借此模式,从乡村小店逆袭为全球500强之首,验证了“薄利多销”的普适性;
电商时代的传承:面对亚马逊冲击,沃尔玛以全渠道转型(线上低价+线下提货)延续低价基因,印证其哲学的前瞻性;
俞敏洪的感慨:“沃尔顿让我们看到,一件小事如何做成大事——热爱所做的事,平凡人也能抓住机会改变世界。”正如沃尔顿临终所言:“那些不为顾客着想的公司,终将被淘汰。”1 这本书不仅是传记,更是一部关于商业本质企业家精神的永恒教科书。

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Great works are not done by strength, but by persistence! 历尽艰辛的飞升者,成了围剿孙悟空的十万天兵之一。
相信我 学习就是不断的重复 不需要什么技巧
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